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　　加盟優(yōu)勢(shì)

　　一、解決傳統(tǒng)商業(yè)模式五大矛盾

　　1、快速擴(kuò)張的隨意性與經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾

　　2、需求多樣性與競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化的矛盾

　　3、有店無市與有市無店的矛盾

　　4、規(guī)模結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)與單店質(zhì)量性增長(zhǎng)的矛盾

　　5、電子商務(wù)與物流配送及售后服務(wù)的矛盾

　　二、統(tǒng)一的支援管理體系讓經(jīng)銷商快樂經(jīng)營(yíng)，輕松賺錢

　　總部統(tǒng)一培訓(xùn)管理、統(tǒng)一銷售管理、統(tǒng)一價(jià)格管理、統(tǒng)一服務(wù)管理、統(tǒng)一形象管理、統(tǒng)一渠道管理、統(tǒng)一文化管理，加盟商只需一心一意做好銷售就行了

　　三、您不再是孤軍作戰(zhàn)

　　憑借區(qū)域分級(jí)管理架構(gòu)，采用“支援型”經(jīng)營(yíng)管理方式，全國(guó)一盤棋，通過大后臺(tái)管理 用局部平移的方式迅速完成退貨、換貨、補(bǔ)貨，將不良庫存風(fēng)險(xiǎn)降到***限度

　　四、您不再為商品積壓犯愁

　　“商品結(jié)構(gòu)因勢(shì)調(diào)配機(jī)制”和“退換貨平移機(jī)制”確保積壓商品健康消化

　　五、總部網(wǎng)上銷售,門店收獲利潤(rùn)

　　總部網(wǎng)上銷售，門店配送享受利潤(rùn)。既保護(hù)了加盟商的利益，又能為加盟商拓展市場(chǎng)創(chuàng)造優(yōu)越的先天條件。加盟商不再擔(dān)心價(jià)格戰(zhàn)，心思只要放在銷售業(yè)務(wù)上，銷量越大返利率越高,輕松賺錢，快樂經(jīng)營(yíng)

　　六、***經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)贏穩(wěn)賺

　　部大渠道、大數(shù)據(jù)運(yùn)作，立體布局造勢(shì)，線上線下垂直互動(dòng)營(yíng)銷，把握市場(chǎng)，控制渠道化解風(fēng)險(xiǎn)

　　市場(chǎng)需求穩(wěn)定 = 廠商合作穩(wěn)定

　　廠商合作穩(wěn)定 = 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定

　　產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 = 市場(chǎng)需求穩(wěn)定

　　七、千萬量的會(huì)員鎖定與管理

　　“童盟”會(huì)員以千萬計(jì)，總部通過系統(tǒng)，對(duì)每個(gè)會(huì)員的基本資料、折扣優(yōu)惠、積分返利、積分獎(jiǎng)勵(lì)、消費(fèi)管理、狀況分析、體驗(yàn)消費(fèi)等等實(shí)施系統(tǒng)管理，激發(fā)顧客再次消費(fèi)

　　八、完善的后臺(tái)管理系統(tǒng)

　　通過強(qiáng)大的后臺(tái)系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)集中控管，對(duì)全國(guó)市場(chǎng)業(yè)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，快捷有效地為每個(gè)加盟商及時(shí)解決銷售、庫存、產(chǎn)品質(zhì)量以及退換貨品等難題