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　　在前面幾次的分享中，貓和老鼠童裝小編提到了童裝銷售團隊的業(yè)績的考核主要是以團隊業(yè)績指標為考核點的。這個是任何一家童裝加盟店的老板最看重的一個數(shù)據(jù)。當然，在我們的實際銷售團隊中，肯定是存在很多銷售人員的銷售能力和銷售水平稱出不窮的現(xiàn)象，所以作為他們的直接管理領導，或者是公司的經(jīng)營管理者，在看待和處理這個問題的時候，都會是非常的著急的。

　　俗話說得好，在一個銷售團隊中：“個人強，那不叫強，團隊強，那才是真正的強!”具體的道理就是，要想我們的童裝加盟店的銷售業(yè)績有一個非常大的跨域和提升的話，我們就必須帶動我們整個團隊的銷售人員一起快速的成長起來，只有這樣才能真正意義做到團隊強。所以我們作為管理者，一定要對員工的銷售能力的提升進行培訓和指導。

　　貓和老鼠童裝小編認為，在培訓員工銷售能力上，我們一定要采取1對1 +案例分析的方式，1對1的方式的主要目的就是我們要找到員工身上存在的問題，采用具體問題具體分析的方式來進行員工能力不足的彌補。案例分析的方式，主要的目的就是為了提高員工的實戰(zhàn)技巧，和顧客之間的溝通技巧以及促銷銷售的技巧等等。

　　童裝加盟店要想業(yè)績做到持久不衰，那么一定要注重銷售團隊的整理能力的提升。

　　【貓和老鼠童裝課堂】分享童裝加盟店實戰(zhàn)營銷知識，與你攜手共同創(chuàng)造財富!