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　　3億的兒童市場(chǎng)為中國(guó)的童裝行業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的商機(jī)，也吸引著越來(lái)越多的投資者開(kāi)始進(jìn)入到童裝市場(chǎng)。家長(zhǎng)在孩子身上的支出越來(lái)越大，童裝的市場(chǎng)規(guī)模也跟著水漲船高，直逼千億，并且每年還在以百分之十二以上的速度在遞增，童裝行業(yè)可謂利好一片。善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)的謙順世紀(jì)投資管理顧問(wèn)(北京)有限公司當(dāng)然不會(huì)放過(guò)這么好的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造性的推出迪樂(lè)園森林童裝，引起了市場(chǎng)的關(guān)注。

　　童裝市場(chǎng)的大好前景，吸引了大大小小的童裝企業(yè)蜂擁而入，從最初的價(jià)格比拼，到現(xiàn)在的品牌大戰(zhàn)，童裝企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷尋找著屬于自己的品牌立足點(diǎn)。出現(xiàn)了上海的好孩子、麗嬰房、巴布豆，北方市場(chǎng)的派克蘭帝、水孩兒，福建的小玩皮、季季樂(lè)等等，不少具有區(qū)域影響力的童裝品牌。但就目前的情況看，雖然大大小小的品牌充斥著童裝市場(chǎng)，也出現(xiàn)了一些大家耳熟能像的知名童裝品牌，但童裝市場(chǎng)的品牌集中度仍然不高，真正具有領(lǐng)導(dǎo)性的全國(guó)品牌并未出現(xiàn)。

　　在品牌競(jìng)爭(zhēng)的層面，我國(guó)童裝品牌仍然存在設(shè)計(jì)匱乏、抄襲嚴(yán)重、品牌特色不突出等問(wèn)題，致使各品牌童裝在消費(fèi)者心目中的品牌印象弱化，或流于平庸。例如，消費(fèi)者對(duì)童裝的時(shí)尚度、舒適度、安全性比較關(guān)注，于是，“時(shí)尚”、“舒適”、“健康”幾乎成為所有品牌童裝的設(shè)計(jì)理念或是風(fēng)格定位，消費(fèi)者很難分辨其中的品牌優(yōu)劣。童裝的款式設(shè)計(jì)更是成為行業(yè)抄襲、跟風(fēng)的“重災(zāi)區(qū)”，無(wú)論時(shí)尚風(fēng)、休閑風(fēng)、運(yùn)動(dòng)風(fēng)、學(xué)院風(fēng)，真是你有我有大家有，孰好孰壞誰(shuí)知道?

　　可喜的是，不少品牌童裝經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)意識(shí)到了這些遏制企業(yè)成長(zhǎng)的行業(yè)詬病，開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)部管理、產(chǎn)品精細(xì)化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌文化建設(shè)等方面不斷進(jìn)行自我強(qiáng)化，修煉內(nèi)功，并在渠道創(chuàng)新上亦不斷突破，通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)模式和電商渠道推廣，不斷拓寬產(chǎn)品銷售領(lǐng)域，逐漸在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　童裝市場(chǎng)的機(jī)會(huì)還是相當(dāng)之大，但是機(jī)會(huì)從來(lái)都是只留給有準(zhǔn)備的人的。迪樂(lè)園童裝品牌之所以能夠一推出市場(chǎng)就能受到關(guān)注，這和它多年的童裝運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，和它獨(dú)具特色的市場(chǎng)切入點(diǎn)和品牌定位是分不開(kāi)的。童裝行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)重新洗牌的階段，在這個(gè)時(shí)期，迪樂(lè)園童裝品牌正在不斷的深化品牌內(nèi)涵，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以期獲取更大的市場(chǎng)份額。